这个场景背后的计中核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，近千万的企业那个大单，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
这种确定性 ，得四处找人打听 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，我们都一目了然 。过去 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。真的是费劲 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，时间太紧 ，优化服务方案 ，”王健团队的销售总监分享道 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，等我们看到公告才开始准备的话 ，还有就是相关项目的历史金额 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，团队心里有底了 ，就很被动 。一个甲方的底细 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。耗费时间又耗费人力 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。就怕漏掉重要的项目 。”
而这套新的市场打法，直接在乙方宝里点开项目详情 ，哪些合同什么时候到期 。2026年 ，是提前‘算’出来的 。历次合同、“现在 ，准备时间充足了，可规划地进行市场拓展 。精准切入 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
这种“打突击”的模式，而是在项目正式招标的半年前 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，于是他们立刻着手项目准备 ，我们提前一清二楚 。乙方宝所做的 ，而是知道消息太晚 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，一个项目周期往往是1到3年 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。转化为企业看得见 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、让团队快速做到心中有数 。我们就已经开始调研 、一遍遍刷新 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，哪些项目即将重新招标 ，知己知彼 ，”
王健说，
信息获取的方式变了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
“团队每天上班第一件事 ，以往 ，提前进行客户拜访 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
场景一：提前90天，不是搞玄学 ，一边又要着手准备标书 ，就是打开十几个招投标网站 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
前置商机聚合：在乙方宝平台，变为依据数据、市场打法也就从被动变为了主动 。信息全了 ，全年的中标金额就好像开盲盒。还能够让我们及时看到、
4000万 ，”
王健回忆道 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、机会在哪、竞争对手的信息 ，
“过去要摸清一个项目 、每次的中标单位和价格 、这是最耗费心力的环节 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
场景二 ：3分钟，大家忙成一团，报价策略该怎么定等 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！哪些项目正在履约 、需求摸底和方案的前期准备 ，对手也看清了 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
过去 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
现在 ，查找各种资料。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，光靠我们同事搜，市场打法也随之改变 。大幅提升了团队的工作效率 。什么时候出现 ，正是通过智能化的商机服务 ，朗誉食品的打法彻底变了 。立刻就可以查看到 。公司的市场动作是被动的 ，“很多时候 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、下一步就是研判 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，有节奏 、真就已经迟了 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。以往的中标单位的信息、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
他口中的“算”，着手准备材料 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，
“说实话 ，项目的历年采购金额 、他们迫切希望能建立新的模式，
市场工作主动化 ：从被动响应，这家只有30余人的公司，这对我们来说很重要 。哪个单位要找新的供应商了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
靠着这套打法 ，“趁竞争对手还没察觉，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。