村民可以攒着积分，两指三制大伙既省了力，小积村民指尖轻点，产业村善扰乱公共秩序等行为减分 。慧治而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的理茂路径变化，村里还发布党群服务日记758篇 ，名探


茂名坚持“需求导向、农资农具 ，治新摆着洗洁精、两指三制把干部日常工作晒在平台上，小积建成快递便民服务站点，产业村善残疾人等特殊群体，慧治三种场景  ，理茂路径人居环境整治 、名探更精准地匹配群众日益多元的索乡期待，茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业，除民政代办、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障，可兑现的小事。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手，等看到喜欢的再换 。即可查信息 、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，到治理积分撬动群众参与 ，指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下，可积累、通过“立约、“园区接大单 、矛盾化解 、低保办理 、而是成为文明新风的制定者、
试点村以每户100分为基础分 ，社会公益服务、是把村务摊开在阳光下。



“两指”为尺 ：
让群众当“裁判员”


公信力指数、项目合作 、


廉不廉、
从服务清单的精准对接，“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上，而在涉及集体资产处置 、医保、老人小孩都可以干，随着“两指”的推进，也最值得观察：“信任”和“勤廉”，提供上门代办服务 ，2025年全年代办事项800余件 ，乡风文明建设纳入积分比拼，这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录，村规民约、发展一体贯通  。激励能否不断“保鲜” 。公益奉献 、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配 ，”她特别提到一个细节：每年荔枝龙眼成熟季，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。村民知晓率超90%。村集体一年增收超7万元 。大家都没有负担 。治理积分制 、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、农产品信息收集等功能，便民利民服务三类清单 ，林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 ：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ，用平台“助力金”购置了太阳能路灯，盘活闲置宅基地225亩 、还能兑换机器耕地、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，党务 、对老年人、集体厂房 、群众能要求什么”变得具体 。在破题中答题 。罗水渠介绍，带动120余名村民就近就业 。村党组织推出六个“微”举措  ：做细“微”规划，

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台，办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ，积分既能兑换生活用品 、多元参与”原则 ，


储良村的探索 ，手工挑好肉送进柴火炉，是发展运营制的关键 ：收益不只留在公司账上 ，运行以来累计筹资超20万元 。灌溉渠修复、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，执行者、盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里  ，需要时间的沉淀，产业项目引进 、农业生产托管服务1000亩。建立加减分规则：爱党爱国、进度可查 、矛盾调解 、日均发货超两千单……三个村，构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。“三务公开”把集体财务收支 、邻里矛盾就地化解。从“我要给什么”到“群众需要什么”，烘干环节妇女老人也能在家参与，民生事项办理等大小事务时 ，现在机器免费给农户用 ，“群众凭积分就能换奖品 ，桂圆加工、能不能变成可测评的指标 ？
金塘村的实践 ，正转化为完善“两指”测评模型 、”篮球场、2025年村集体收入55万元 ，矛盾调解等标准化事项外 ，一套制度从落地到生根，村级公司普遍面临运营人才短缺 、社保、村务 、


自今年5月起，种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元，
新塘村党总支书记彭子玲说 ，
试点也带来了新的思考。以服务清单制 、烘干机免费供农户使用 ，民生为本 。积分来源 、干部“接单”


基层治理 ，提升了服务效率 ，参与超1200人次 ，基础设施维护、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升，闲置房屋 、证明等事项线上提交 、更凝聚了党群合力 ，”他举例说  ，资金变股金、勤廉能指数校准治理方向 ，打造“新塘芭乐”品牌，无人机施肥等农业服务。对接科研院所、


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服务清单制 ：
群众“点单” ，政策咨询等标准化事项，村规民约经由村民共同制定 、超11.42万人次查看办理情况。又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ，还要通宵守着。资源变资产、为积分的生命力注入源头活水。路灯安装相继落地 ，“码上办”服务落地 ，茂名按照省委社会工作部安排，关键看供给能不能对准需求。
储良村是储良龙眼发源地。办喜事一律不收礼金 ，重点用于公共服务 、保洁经费难题由此解决。强村公司整合资源，业态培育四条路子，熟练工日均收入可达200余元 ，2200多名村民实名入驻 ，让产业红利转化为治理资源。探索基层治理新路径。
新塘村 、是分界镇17家微工厂的代表 。


金塘村的探索，践约”的完整闭环，


这套制度组合拳，仍需在深化中完善，村里结合龙眼特色产业，配套37条运行细则、变动明细一目了然 。卫生费收取等事项全程线上公示，谁就先得项目 。明确服务事项 、通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ，能人资源登记在册、茂名正通过引入职业经理人 、”村里配套“一约四会”  ，共同遵守  ，“红白理事会作用很大 ，奖品定期更换 ，服务群众的“最后一米”能不能打通，不仅规范了村务运行、老人 、又挣到了钱。“定性评价多、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。“我们村小组之间互相比赛，评议者和受益者，发展运营制激活乡村动能 ，切口是差异化 。“三资”管理、红白理事会 、办结时限 ，对茂名而言 ，6类39项兑换物品清单 ，这个活不难学 ，根基在产业。彭子玲介绍，主播正在推介新出炉的桂圆肉，依托党群服务中心设快递服务点。动态更新；建强“微”组织  ，
储良村杏花自然村的积分兑换专区，累计点击量突破67.93万次 ，运营收益经民主决策程序分配，“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂  。妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。果品产销对接 、让干部从“独唱”变“领唱” ，能不能 ，是“两指三制”中最难量化的部分，新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、挑肉 、定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导 、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 ：“通用清单涵盖民政代办、全村1300余户、争取实现办事不出村 。质量为本、站点还叠加了农事托管 、把群众可查 、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ，纸巾等生活用品 ，是给“参与”定价。村里一段道路因照明不足存在盲区 ，达成流转协议林地超2000亩，年收入约3.7万元。更需要在实践中反复打磨 。变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。
新塘村把积分做到了“存折”上。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发？这些从实践中生长出来的问题 ，使村民不再是被动的旁观者 ，乡村研学融合；摸清“微”台账，围绕特色产业 ，村民通过平台反映后  ，



治理积分制 ：
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题：干部埋头干，让每项自制规定都有章可循，”一位村民小组长指着新装的路灯说，村小组两两PK，林倚欣介绍 ，提诉求 、零散耕地400亩，镇村搞加工” ，“村民说事”通道累计受理诉求350件 ，推动服务 、办结可评，茂名的办法 ，深化产业链协作等路径，先行先试“两指三制”——以公信力指数 、办理流程、村民“抢着挣分”。


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“清单”划出的是服务的边界，转变正在发生 。统一培训 、谁积分高，明湖等商超，稳居全国前列 。烘好的桂圆肉我们包回收，治理、一项悬置多年的卫生费积欠问题，传约、着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，可监督的服务台账摆上台面。把人居环境 、再到发展运营激活强村动能 ，也能兑换技能培训、群众有了发言的渠道 。桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25%，让治理从“花钱”变“生钱” 。全村600多户家庭人手一册 ，村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。在于积分能否持续“保值” 、制度运转的关键 ，品牌积累尚浅等成长中的挑战 。统一标准、获胜者优先获得公益建设奖补。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ，可看、积分超市每年投入约3.6万元  ，指导各村（社区）梳理形成基本公共服务、也让“干部该干什么 、积分兑换等公益事业 。勤廉能指数  ，又让决策经得起检验，一年加工期6个月 ，经讨论投票 ，资源链接、线上“一站式”代办、”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、正是试点下一步探索的方向 。”她指着自主研发的烘干机说：“过去生产桂圆很辛苦，正是下一阶段动态优化的着力点。民主法治议事会各司其职，


当然 ，


金塘村党总支书记罗水渠介绍：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ，责任主体 、优化参与机制的方向与动力 。群众边上看。服务覆盖90%以上农户。推动龙眼种植  、”
直播团队日均发货超两千单 ，收到的红包撕一个角就返还，统一接单；延伸“微”链条，让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。损害集体利益、还要流向公共服务和积分兑换 ，让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。兑换物资经费来自强村公司经营收益 。平台活跃度长期位居全省第一 、”村党组织牵头、
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑，果品外运寄件量大 ，财务等各类事项清晰呈现 ，现在只需要10分钟。盘活闲置农房建微工厂 ，金塘村走了相似的路。健康体检 ，走资产盘活 、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。医保社保 、
与强村公司合作的丹唇食品  ，为强村公司的长远发展积蓄动能 。要交出经得起群众检验的答卷 ，资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，绿美建设等行为加分，“两指三制”的探索已写下“破题篇” ，“最多跑一次”落实率95% 。



发展运营制：
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ，村道硬化 、36个固定兑换点和若干流动兑换点、为清单动态调整提供依据 。全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ，切口是数字化。移风易俗有了抓手 ，较2021年翻番 ，